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想成为一名优秀的领导人,你应该知道的领导艺术

点击上方“VHouse” 可以订阅哦!美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔历经30年的领导经历,感悟到的最伟大的领导力原则就是:离领导者最近的人,决定领导者的成功程度。当然,从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”所需的领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术。这无疑是对团队的leader提出了更高的要求。 愿景比管控更重要在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。优秀的领导者会与员工分享企业的愿景,让员工参与愿景的规划。让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标,那么,这家企业就会拥有无穷的源动力。这样的例子每天都会发生,想必也不难理解这样的道理:制定并与员工分享美好的愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。 信念比指标更重要成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如,Google公司的核心价值观之一是“永不满足,力求最佳”。Google创始人之一拉里·佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需。”对于搜索技术,Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展,并致力于成为这一技术领域的开拓者。同时,公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟,任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。因此,无论是公司还是个人,坚定的信念、正确的价值观在任何时候都是不可或缺的。 人才比战略更重要对于21世纪的企业管理者而言,人才甚至比企业战略本身更为重要。因为有了杰出的人才,企业才能在市场上有所作为,管理者才能真正实现一个管理者应有的价值。因此,企业管理者应当把“以人为本”视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将适合企业特点的优秀人才吸引到自己身边。在员工刚加入的初期,优秀的领导者会尽量分配给新员工一些不是特别紧急的项目,并允许他们在项目中犯错误、积累经验。经过这种实践与学习紧密结合的培训,几乎每一位新员工都得到了长足的进步,很快就适应了实际工作的需要。通常,一名经理人如果不能将10%~50%的工作时间投入到招聘人才的工作中,那么,他就无法让自己的团队获得持久的动力,他就不是一名合格的经理人。 授权比命令更重要在21世纪,放权的管理会越来越接近于员工的期望,是最为聪明的管理方式。但如果只是把这些聪明人当作齿轮来使用,让他们事事听领导指挥,那只会造成如下几个问题:员工的工作满足感降低。员工认为自己不受重视,工作乐趣和意义不明显。员工很难在工作中不断成长。员工个人的才智和潜能没有得到充分利用。为了给员工更多的空间,更好地发掘个人的潜力,应当推出相应的有效举措来实施。比如恰到好处的让员工意识到公司对他们的信任和放权,营造出和谐的管理氛围。事实证明,在这样的大环境下,员工对公司的满意度总是高于平均值。因此,“授权”比“命令”更重要,也更有效。
但是授权不仅仅代表分摊所有的职责,然后由领导做协调的工作。授权更应当是:组织一个互信的团队。制定团队目标,并且大家都同意把团队目标作为最重要的目标。整个团队彼此互相帮助、监督,大家有话直说,看到问题直接提出。一个企业的未来需要领导人与员工共同来创造,作为领导,如何将管理模式与员工培养做到最好的结合,营造高效、和谐的工作氛围,大概是每一位成员都需要一直去学习的内容。 关于VHouse VHouse是一个家文化的精英创客社群,秉承“信任、互助、成长、共享”核心价值观,汇聚各行各业的创业者,通过在线上互动工具VHousePlus上自发,以用户自运营形式,开展三大实践性和持续性较强的V交流、V参访、V学习活动进行线下互动,整合各类资源满足创业者不同发展阶段的各种服务需求,让创业不再孤单。
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