您的位置 首页 综合类培训

浅谈领导的艺术

领导的激励

一、激励的价值

1、激励有利于强化需要

2、有利挖掘潜力,提高效力

3、有利于吸引人才和人员素质的提高

4、有利于提高领导的水平

二、激励的基本过程

激励必须从需要和动机开始,人的行为激励过程,从刺激需要、激发动机、引发行为、满足需要、趋向目标;

领导心理:

协调人际关系

一、相互理解

二、相互尊重

三、相互关心

四、相互激励

影响领导人际沟通的四项心理因素

1、猜忌

2、嫉妒

3、自卑

4、自负

将能君不御

合格领导者正确与下属沟通方式

1、平等待人

2、以理服人

3、出于公心

4、双向沟通

5、形式多变

与同级沟通

豁达开阔、坦诚相见、互相尊重、平等相待

相互信任、为人正直、相互学习。-具跃马持鞭之力,展青春韶华之志;初心不改、持续努力。

一名具有能力的领导,在日常管理及诸多方面上来看,需要一定的方法和策略,这些方法和策略就是领导的艺术。掌握以下五种领导艺术,你也能称为领导。

(1)决策的艺术——决定都建立在实事的基础上

领导做决策不能盲目自信,也不可毫无根据,一定要实事求是。根据整个团队的实际能力去制定策略和目标,否则策略制定得再漂亮,再高大上,不实用也白搭。

(2)化解的艺术——求同存异,以理服人,以德服人

考验领导管理水平高低的最重要的依据是领导能否化解矛盾。化解班子与属员之间的矛盾,化解自己与属员之间的矛盾,以理服人以德笼人,这样才能在管理中处于主动地位。

(3)用时的艺术——浪费时间如同谋财害命

对于管理者来说,时间就是金钱。很多管理者在与属员沟通时不注重效果。不看时间就任凭自己在那里喋喋不休,滔滔不绝,其实属员心里面也没有听进去,沟通时间长了反而起不到一定的效果。

(4)交流的艺术——寻共同话题,育实干之力

领导要不时的跟属员进行交流互动,及时了解员工的思想动态,明白员工的真实诉求。这样才能够有针对性的管理属员,才能让属员服管,才能管到属员的心里去。

(5)激励的艺术——树标杆、定鞭策

优秀的人才是激励出来的,通过末位淘汰可以激发员工的工作动力,也可以淘汰掉一部分不适合企业发展的人。一般情况下,可以采用树榜样的方法来激励其他属员,让属员向榜样看齐;

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部