摘自《管理者做点什么》
领导力与领导艺术
作者：赵云阳
什么是领导力？管理者的领导能力，也是管理技能。什么是领导艺术？管理者的人格魅力及影响别人的能力。领导力通过训练可以提高，领导艺术需要慢慢积累，领导力和领导艺术紧密相连，领导力是基础，艺术需要塑造。管理者应如何提高领导力呢？我的建议如下。
一、认识自己性格的优缺点
“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”认识自己是件很难的事情。性格决定命运，每个人应正确认识自己性格的优缺点，才能扬长避短，才能找准自己的位置。认识自己性格优缺点最简单有效的方法：自己在纸上写下性格的优缺点，让你的父母、读书时的老师、同事、朋友评价一下，并让他们予以补充。每年用这个方法评估一次，最多三年也就把自己认识清楚了。“知人者智，知己者明。”
二、准确评价自己的领导力
1、领导力是履行职责的基础，根据岗位职责，列出领导力的具备内容，领导力的内容有很多，具体内容既要着眼于当前，也要放眼未来。领导力包含但不限于以下内容：写作能力、法律运用能力、逻辑思维能力、情绪控制能力、决策判断能力、沟通激励能力、语言表达能力、计划协调能力、培训指导能力、学习总结能力等。
2、根据列出的领导力内容，制作一张表格，分成几个等级（比如：比较好、较好、一般、不好、非常不好），然后逐条自己进行评估。自己评估完成后，发给十个以上朋友评价一下并予以补充，基本就比较清楚了。
三、刻意训练，不断提高
知耻而后勇，对于自己不足的领导力要找到合适的方法来提高。比如，写作能力不行，就用心练习写作。逻辑思维不行，就读点哲学与心理学，经常写作，与高手多探讨。正所谓，缺什么就训练什么。领导力的训练要与本职工作相结合，光说不练是假把式，又说又练才是真把式。领导力是在工作中训练出来的。
四、向身边的人多学习
身边的人你比较了解，比较熟悉，别人能做到的你也能做到。以身边的人为榜样，学习他们的优点。我在做企业高管的时候，遇到需要解决的实际问题，我总是喜欢这样问自己：“假如我是总经理，会怎么处理这个问题呢？”久而久之，开阔了视野，提高了自己的系统思考能力及逻辑思维能力。如果找到一个人给你带路，可以节约时间，少走弯路。
五、多读好书
市场上关于管理的书籍很多，但真正有用的书没几本。带着问题读书，读书的效果更好。读书一定要写读书笔记，与这个知识产生化学反应，否则就基本等于没读。我建议管理者还是多读点哲学、心理学，用哲学思考管理，用心理学解读人性。
一个成功的领导不是你赚了多少钱，不是你拥有多少权，不是你有多出名，而是你赢得了多少人的尊重，多少人因为你的培养而成才，多少人真心的跟随你。提高领导力一定要扎扎实实的从基本功练起，不要妄图“三天打造企业领袖”。每个人性格不同，意味着你就是你，你不可能成为别人。别人的方法你可以借鉴，但别人的风格你是学不了的。提高领导力只能一步一个脚印，形成自己的风格，千万不要刻意模仿，邯郸学步。
预定《管理者做点什么》，让管理少走弯路，节约时间
