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领导力与领导艺术

摘自《管理者做点什么》

领导力与领导艺术

作者:赵云阳

什么是领导力?管理者的领导能力,也是管理技能。什么是领导艺术?管理者的人格魅力及影响别人的能力。领导力通过训练可以提高,领导艺术需要慢慢积累,领导力和领导艺术紧密相连,领导力是基础,艺术需要塑造。管理者应如何提高领导力呢?我的建议如下。

一、认识自己性格的优缺点

“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”认识自己是件很难的事情。性格决定命运,每个人应正确认识自己性格的优缺点,才能扬长避短,才能找准自己的位置。认识自己性格优缺点最简单有效的方法:自己在纸上写下性格的优缺点,让你的父母、读书时的老师、同事、朋友评价一下,并让他们予以补充。每年用这个方法评估一次,最多三年也就把自己认识清楚了。“知人者智,知己者明。”

二、准确评价自己的领导力

1、领导力是履行职责的基础,根据岗位职责,列出领导力的具备内容,领导力的内容有很多,具体内容既要着眼于当前,也要放眼未来。领导力包含但不限于以下内容:写作能力、法律运用能力、逻辑思维能力、情绪控制能力、决策判断能力、沟通激励能力、语言表达能力、计划协调能力、培训指导能力、学习总结能力等。

2、根据列出的领导力内容,制作一张表格,分成几个等级(比如:比较好、较好、一般、不好、非常不好),然后逐条自己进行评估。自己评估完成后,发给十个以上朋友评价一下并予以补充,基本就比较清楚了。

三、刻意训练,不断提高

知耻而后勇,对于自己不足的领导力要找到合适的方法来提高。比如,写作能力不行,就用心练习写作。逻辑思维不行,就读点哲学与心理学,经常写作,与高手多探讨。正所谓,缺什么就训练什么。领导力的训练要与本职工作相结合,光说不练是假把式,又说又练才是真把式。领导力是在工作中训练出来的。

四、向身边的人多学习

身边的人你比较了解,比较熟悉,别人能做到的你也能做到。以身边的人为榜样,学习他们的优点。我在做企业高管的时候,遇到需要解决的实际问题,我总是喜欢这样问自己:“假如我是总经理,会怎么处理这个问题呢?”久而久之,开阔了视野,提高了自己的系统思考能力及逻辑思维能力。如果找到一个人给你带路,可以节约时间,少走弯路。

五、多读好书

市场上关于管理的书籍很多,但真正有用的书没几本。带着问题读书,读书的效果更好。读书一定要写读书笔记,与这个知识产生化学反应,否则就基本等于没读。我建议管理者还是多读点哲学、心理学,用哲学思考管理,用心理学解读人性。

一个成功的领导不是你赚了多少钱,不是你拥有多少权,不是你有多出名,而是你赢得了多少人的尊重,多少人因为你的培养而成才,多少人真心的跟随你。提高领导力一定要扎扎实实的从基本功练起,不要妄图“三天打造企业领袖”。每个人性格不同,意味着你就是你,你不可能成为别人。别人的方法你可以借鉴,但别人的风格你是学不了的。提高领导力只能一步一个脚印,形成自己的风格,千万不要刻意模仿,邯郸学步。

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