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任正非的领导艺术和华为成功之道(二)

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华为之所以所向披靡,是因为有一个战斗力爆表的团队,这样一支优秀的团队,离不开任正非的塑造,因为任何一个强大的组织,都是因为有一个强大的心脏,这个心脏就是这个组织的灵魂人物。

任正非给人最大的印象,就是对合作伙伴,对华为员工,能够取得成功的渴望。大部分人总喜欢把视角放到自己的成功上,但是任正非不一样,他更多的是关心周围的人,他希望可以带动整个产业链上下游一起成功。对华为员工,更是赋予伟岸的精神内核,让他们在财务自由之外,拥有更远大的目标。

任正非很会夸人,即便是无理取闹对华为极限施压的美国,任正非评价起来也总是充满溢美之词。他对任何帮助过华为的生意伙伴,哪怕是付费的交易关系,也总是满是感激之语。他对华为的零部件供应商就像是对待华为自己的企业一样关心,帮助他们提高技术水平,帮助他们搞科技攻关,帮助他们有良好的财务报表。

对外人尚且这么关心,对华为员工,任正非更是毫无保留,把绝大多数股份都分给了员工,自己只保留了百分之一多一点,而且还在继续减少。华为员工拥有业内排名靠前的高收入,更拥有业内顶尖的发展平台,只要你肯奋斗,华为给你的是物质和精神上的双重回报。

德高,必然望重。在美国封杀华为的艰难时刻,华为的合作伙伴或明或暗都给与了华为巨大的支持,华为员工更是枕戈待旦,誓与华为共存亡,战斗意志空前高涨。

任正非展现了中国式企业领袖的风采,那就是为世界打造一个新的合作标准,真正的合作共赢,和华为合作,代表着安全感和成就感。任正非带领华为,用行动影响着世界的思想,世界要往哪里去,华为要起到引领作用。

任正非之所以在今天可以抵挡美国的举国封杀,是因为他深刻的理解了美国的历史,对美国这个国家的本质已经看透到了骨髓里。在美国春风得意的时候,衣冠楚楚地当伪君子的时候,任正非就开始为美国甩开膀子当真小人做准备了。

怎么对付美国这种时而伪君子,时而真小人的资深老流氓,任正非认真学习了毛主席的经验,深挖洞,广积粮,默默备战了十几年,正是因为充分的战争准备,制定了有效的应对预案,才会在美国发起进攻的时候,有条不紊的进行反击。

华为的崛起是因为有任正非这样英明的领导的正确决策,也离不开一支像余承东这样优秀的干部队伍带领员工对决策的贯彻执行。深刻准确领会任正非的决策路线,敢于领取关键任务,在专业领域高效组织人力物力完成既定目标,并时常超额完成任务。

华为开拓国际市场,离不开这些敢打敢拼,有勇有谋的干部,他们克服了各种难以想象的困难,在世界大企业垄断的世界市场杀出了一条血路。3G突破、4G赶超、5G领先,这支团队在优秀干部的管理之下出色的完成了打赢中美科技战的历史使命。

基层员工之所以用命,是因为他们总是从一个胜利走向更大的胜利,并分享到了胜利果实,任正非是如何对待中层干部的,这些干部就是如何对待基层员工的,上行下效,上级都是想着怎么为大家谋福利,这样的队伍怎么可能没有战斗力。

华为的员工个个都忠于职守,尽职尽责,对自己高标准,严要求,通过提升自己的能力,提高自己的收入,谋取更高的职位,这种公平竞争的氛围,让华为员工人才辈出。

华为的迅猛发展,是因为决策层、管理层、执行层形成了一个有机的整体,没有冗余负担,每个人都在为企业输出正向贡献,这不是单靠严格的管理制度能够实现的,这离不开从任正非开始传导的理想主义精神的塑造。

有人抱怨找不到好干部,找不到好员工,不是因为没有好干部,没有好员工,而是因为自己不能识才用才育才。很多人觉得任正非说,钱给多了,不是人才也变成人才,也想学着多给钱笼络人才,这就是东施效颦了。

任正非这么说这么做那是有前提条件的,不是说凭空多给钱就行了,如果学其形不得其神只会让钱打了水漂。那么这个前提条件是什么呢?我们下一章接着讲。

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